Startups são empresas jovens, que buscam soluções novas para problemas existentes, com muito potencial para crescimento e impacto positivo na sociedade. Mas o que acontece quando essas startups validam seus produtos e começam a crescer?
A resposta pode parecer simples, mas é extremamente desafiadora. É hora de construir uma forte cultura, formar lideranças e estabelecer rituais de gestão. É o momento de olhar além das hard skills e investir nas soft skills dos colaboradores.
Muitas vezes, as startups são criadas por pessoas com habilidades técnicas excepcionais, mas com pouca ou nenhuma experiência em liderança e gestão. Conforme a empresa cresce, é crucial que essas habilidades sejam desenvolvidas, para garantir o alinhamento e a motivação do time.
Os rituais de gestão são muito úteis neste processo. O One on One é um exemplo de um desses rituais, onde líder e colaborador se encontram regularmente para discutir desafios, oportunidades e feedbacks. Esse ritual permite que o líder esteja ciente das necessidades e preocupações de cada membro da equipe, o que ajuda a construir relacionamentos fortes e de confiança.
No entanto, a construção de uma cultura forte não se resume apenas em estabelecer rituais de gestão. É importante investir nas soft skills dos colaboradores, que incluem habilidades como comunicação, colaboração, empatia e resolução de problemas. E também nas inner skills, que são competências que vêm da capacidade de autoconhecimento, como a consciência, a gratidão, a concentração e a capacidade de percepção. Essas habilidades são tão importantes quanto as hard skills, especialmente em um ambiente de trabalho dinâmico e em constante mudança.
Como fazer isso?
Uma opção é investir em programas de treinamento e desenvolvimento tanto para líderes quanto para colaboradores. Ou então criar um ambiente de trabalho que incentive a aprendizagem contínua, o autoconhecimento e o feedback construtivo. Algumas startups, inclusive, oferecem soluções para nos auxiliar nessa jornada:
- G4 educação, edtech com foco em educação executiva, que se posiciona como a evolução da escola de negócios. Nesta plataforma é possível encontrar diversos cursos relacionados à gestão de pessoas, gente e cultura, liderança estratégica e muito mais;
- Feedz, da TOTVS, busca expandir ainda mais os investimentos em soluções para o mercado de gestão de pessoas. Esta ferramenta pode auxiliar no engajamento do time. Com ela é possível ter um termômetro de clima da sua equipe, acompanhar OKRs e muito mais;
- Sólides Tecnologia, líder no Brasil na transformação do RH de pequenas e médias empresas, com esta plataforma é possível trabalhar os processos de recrutamento e seleção de maneira mais humanizada
Em última análise, o sucesso de uma startup não é determinado apenas pelo produto ou tecnologia, mas também pela cultura e liderança da empresa. É necessário construir uma cultura forte, investir nas soft e inner skills dos colaboradores e estabelecer rituais de gestão eficazes. Esses são desafios que podem parecer assustadores, mas são cruciais para o sucesso e crescimento sustentável de qualquer empresa.
Então, se você é um empreendedor ou trabalha em uma startup em crescimento, não tenha medo de abraçar esses desafios e investir em liderança, cultura, desenvolvimento de habilidades e autoconhecimento. O futuro de sua empresa depende disso!
Por: Luiz Othero
