Sob o comando de novo CEO, Hein Schumacher, a sustentabilidade passará a fazer parte de uma pontuação composta pela qual os gestores de marca avaliarão o desempenho
O novo CEO da Unilever, Hein Schumacher, disse que os compromissos climáticos “aspiracionais” da empresa de produtos de consumo não conseguiram gerar valor para os acionistas e sinalizaram uma revisão da estratégia de sustentabilidade da empresa, que deixará mais decisões para os gestores de marca, segundo o GreenBiz.
“A reputação da Unilever nesta área é bem merecida, mas… os nossos esforços estão muito dispersos”, disse Schumacher, que assumiu o cargo em 1 de julho. “Temos muitos compromissos de longo prazo que não conseguiram causar impacto suficiente a curto prazo, e este último é o que o mundo realmente precisa neste momento.”
A Unilever vende dezenas de marcas conhecidas, como Dove, Hellman’s Mayonnaise e Vaseline, e possui vários portfólios de produtos há muito associados à liderança em sustentabilidade e propósito de marca, notadamente Ben & Jerry’s e Seventh Generation. Estabeleceu metas baseadas na ciência para se tornar zero líquido nas emissões dos âmbitos 1, 2 e 3 até 2039 e criou um fundo climático e de natureza de um bilhão de euros para apoiar esse esforço.
Mas uma pesquisa publicada em maio levantou dúvidas sobre o progresso da empresa, e a Unilever ficou sob forte pressão para reiniciar o seu crescimento financeiro há quase dois anos. Investidores proeminentes da Unilever, incluindo o CEO da Fundsmith, Terry Smith, caracterizaram a sustentabilidade e o propósito como uma distração.
Schumacher disse que entrevistas com centenas de funcionários, gerentes seniores, parceiros e legisladores em seus primeiros 90 dias no cargo o convenceram de que a sustentabilidade pode ser um fator chave para a “superioridade imperdível” em certas categorias de produtos, mas “não creio que promovamos a causa do propósito ao aplicá-lo à força em todas as marcas”.
Na visão dele, a sustentabilidade passará a fazer parte de uma pontuação composta pela qual a Unilever avaliará o desempenho (os principais indicadores ainda não foram divulgados) e será reformulada em torno de quatro pilares – clima, natureza, plásticos e meios de subsistência. Schumacher destacou os esforços de inovação biotecnológica e de design ecológico da Unilever, que, segundo ele, reduziram a pegada de emissões de produtos específicos. “Continuaremos a converter o nosso forte conhecimento nesta área em produtos que mitiguem ou, melhor ainda, eliminem o impacto ambiental”, afirmou.
O plano de ação atualizado para a transição climática será apresentado na próxima reunião anual da Unilever e envolverá “focar radicalmente” a agenda de sustentabilidade e incluir “ações com prazo determinado para cada um dos nossos grupos empresariais para ajudar a reduzir a nossa pegada na nossa jornada para o carbono zero”. Segundo Schumacher, “roteiros com prazos e custos garantirão que permaneçamos no caminho certo e nos responsabilizaremos por metas que sejam explícitas, abrangentes, transparentes e mensuráveis.”
“Não vejo isso como parte da resistência antidespertar, remotamente, mas como um reflexo da realidade de que, à medida que os imperativos de sustentabilidade são predominantes, a abordagem agressiva aos compromissos corre o risco de ataques de lavagem verde e redução do impacto geral”, disse o estrategista de sustentabilidade de longa data John Elkington, considerado o pai da sustentabilidade, que presta consultoria à Unilever.
Texto: Um só Planeta
