Esta é a versão publicada do boletim informativo Future of Work da Forbes, que oferece as últimas notícias para diretores de recursos humanos e outros gerentes de talentos sobre tecnologias disruptivas, gerenciamento da força de trabalho e tendências no debate sobre trabalho remoto. Clique aqui para recebê-lo em sua caixa de entrada toda segunda-feira!
Ouvimos muito sobre como a inteligência artificial generativa pode um dia substituir muitos empregos de colarinho branco — e em alguns casos, isso já pode estar acontecendo. Mas as ferramentas de IA também estão sendo cada vez mais adotadas para ajudar as pessoas a encontrar empregos — não apenas escrevendo cartas de apresentação ou reescrevendo currículos, mas obtendo conselhos de carreira interativos por meio de um coach de carreira com tecnologia de IA.
Minha colega Maria Gracia Santillana Linares relatou neste fim de semana sobre a crescente demanda por coaches de carreira de IA. À medida que os empregadores integram recursos de IA que compartilham conselhos de carreira, alguns trabalhadores são atraídos para o uso de ferramentas que não os deixam sujeitos ao julgamento de seus gerentes ou de um coach humano. Durante um período de cortes de empregos e contratempos orçamentários, à medida que as empresas buscam ajudar os trabalhadores a aprimorar habilidades humanas “suaves”, como resolução de problemas, a IA está surgindo, ironicamente, como uma alternativa barata e acessível — embora menos personalizada — ao coaching humano tradicionalmente de alto custo.
Há preocupações, como você pode esperar: para serem personalizadas, as empresas de coaching de IA devem obrigar os usuários a divulgar informações pessoais específicas, disseram alguns especialistas a Linares. Trabalhadores que buscam conselhos sobre como lidar com um chefe tóxico, por exemplo, podem não se sentir confortáveis pedindo isso das ferramentas que seu chefe fornece. E se eles algum dia serão capazes de fornecer o tipo de feedback experiente e diferenciado como um coach humano ainda está para ser visto. Para saber mais sobre como os coaches de carreira de IA podem se desenvolver no futuro do trabalho, confira a ótima história de Maria aqui .
Falando sobre o Futuro do Trabalho, nossa cúpula está se aproximando rapidamente! Estamos animados em receber palestrantes como o CEO da Calendly, Tope Awotona, e o CEO da Etsy, Josh Silverman, bem como os diretores de pessoal da Accenture, IBM, Pinterest, Neiman Marcus Group e mais para nossa programação. Se você gostaria de se inscrever para participar — a cúpula é somente para convidados — adoraríamos que você enviasse uma inscrição aqui . Esperamos que seja uma ótima semana!
CAPITAL HUMANO
Dados anteriores superestimaram em muito a recuperação do mercado de trabalho, mostraram novos dados do governo na quarta-feira. Os EUA adicionaram 818.000 empregos a menos do que o estimado anteriormente de março de 2023 a março de 2024, de acordo com o Bureau of Labor Statistics, o que eleva o crescimento total do emprego (sem incluir empregos agrícolas) para o período de 12 meses de 2,9 milhões para cerca de 2,1 milhões. Enquanto alguns podem ver um sinal preocupante em meio à desaceleração do crescimento do emprego, outros especialistas sugeriram que as revisões não são tão ruins quanto podem parecer, relata Derek Saul .
POLÍTICA + PRÁTICA
Poucos dias antes de uma controversa lei de não concorrência entrar em vigor, um juiz federal no Texas proibiu a Comissão Federal de Comércio dos EUA (FTC) de aplicar a regra, concluindo que a agência excedeu sua autoridade, relata Kelly Phillips Erb . A decisão segue uma suspensão anterior e uma liminar contra a FTC que se aplicava apenas aos demandantes em uma contestação legal que foi apresentada no mesmo dia em que a votação ocorreu em abril, aprovando a proibição. Na regra aprovada, a FTC disse que “é um método injusto de concorrência — e, portanto, uma violação da seção 5 — para pessoas, entre outras coisas, entrarem em cláusulas de não concorrência com trabalhadores na data efetiva da regra final ou após ela”.
TALENTO GLOBAL
Três anos após conseguir uma rodada de financiamento da Série E de US$ 200 milhões e uma avaliação de US$ 1,5 bilhão, a plataforma de contratação Andela, que visa ajudar empresas a contratar trabalhadores remotos na África, América Latina e outros países, tem um novo CEO. Carrol Chang, um executivo de longa data da Uber que mais recentemente liderou suas operações globais de motorista e entregador, sucederá o fundador Jeremy Johnson. Dois anos após o reagrupamento, as vendas aumentaram 15% até agora neste ano fiscal, relata Alex Konrad, com mais da metade dessa rodada de financiamento ainda no banco. (E falando em talento global, confira a história do colega editorial da Forbes Segun Olakoyenikan sobre a startup fintech Nala, um serviço de remessas internacionais que permite que migrantes africanos que trabalham nos EUA e em 20 países europeus enviem dinheiro de volta para casa para 11 países africanos.)
APRENDIZAGEM + DESENVOLVIMENTO
O treinamento de trabalhadores está se tornando virtual… realidade, isto é. Jeremy Bogaisky relata sobre a startup suíça Loft Dynamics, que visa transformar o treinamento de pilotos. Seu simulador de voo, que tem um décimo do tamanho e um vigésimo do custo dos enormes modelos de ponta atualmente em uso, é o primeiro treinador de realidade virtual a ganhar aprovação da FAA. Além disso: confira o artigo da colaboradora Maria Flynn sobre todas as maneiras pelas quais a tecnologia de realidade estendida — que inclui realidade virtual, aumentada e mista — está se tornando parte do treinamento de trabalhadores, desde técnicos de serviço de linha de frente até profissionais de saúde e em ambientes educacionais.
FATOS + COMENTÁRIOS
Desde 2023, quando o movimento para proibir escritórios de DEI pegou entre os legisladores republicanos, alguns estados cortaram cargos e embolsaram as economias, enquanto outros se envolveram em uma resposta mais sutil. Livrar-se de escritórios de DEI não é tão simples quanto demitir funcionários ou mudar os nomes dos departamentos, relata Asia Alexander , porque os programas de inclusão foram incorporados às funções do campus por décadas.
192: O número de campi universitários, em 26 estados, que fizeram mudanças em seus programas DEI, de acordo com um rastreador mantido pelo Chronicle of Higher Education.
US$ 25 milhões: valor que o sistema da Universidade do Texas informou aos senadores estaduais em maio sobre a economia obtida com o fechamento de 21 escritórios, o corte de 311 cargos e o cancelamento de 681 sessões de treinamento relacionadas a DEI.
“É fácil fazer política com papéis DEI, mas pessoas reais estão sofrendo” — disse a ex-diretora de diversidade da Universidade da Flórida, Marsha McGriff, agora vice-reitora de equidade e inclusão da Universidade de Massachusetts em Amherst
Texto: Jena McGregor
