Para vice-presidente do SERAC, a decisão exige alinhamento de objetivos e complementaridade de habilidades
Escolher um sócio é uma das decisões mais importantes que um empreendedor pode tomar. A escolha vai muito além de dividir lucros ou responsabilidades; trata-se de encontrar alguém que complemente competências, compartilhe os mesmos valores e esteja comprometido com os objetivos de longo prazo da empresa.
Uma pesquisa da Harvard Business School revelou que 65% dos empreendimentos que fracassam têm como principal causa conflitos entre os sócios. O número reflete o impacto negativo de relações desestruturadas na liderança, que podem gerar decisões desalinhadas, perda de foco estratégico e até o enfraquecimento da cultura organizacional.
Para Jhonny Martins, vice-presidente do SERAC, hub de soluções corporativas referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, a escolha de um sócio deve ser conduzida com a mesma seriedade de uma grande contratação. “O parceiro ideal é aquele que não apenas compartilha a visão do futuro da empresa, mas que também complementa suas habilidades e fortalece as áreas que você não domina. Um sócio não é só alguém que divide os negócios, mas um aliado estratégico que estará ao seu lado nos momentos de maior desafio e crescimento”, explica.
Jhonny reforça que confiança e alinhamento são pilares indispensáveis em uma sociedade. “Sem confiança, não existe sociedade. Isso envolve transparência em relação aos valores, à divisão de responsabilidades e à forma como os lucros e desafios serão compartilhados. Além disso, é preciso disposição para resolver problemas de forma colaborativa, pensando sempre no melhor para a empresa como um todo”, destaca o executivo.
A escolha de um sócio, segundo Jhonny Martins, também exige uma avaliação criteriosa de características pessoais e profissionais. “Empreender é uma jornada cheia de incertezas. Por isso, é fundamental escolher alguém que esteja preparado para tomar decisões difíceis, lidar com conflitos e, ao mesmo tempo, celebrar as conquistas. A parceria ideal vai muito além do ambiente de trabalho; ela precisa ter uma base sólida que resista às adversidades e impulsione o crescimento”, conclui.
Como escolher o sócio ideal: confira cinco orientações práticas de Jhonny Martins
- Alinhamento de valores e visão: Certifique-se de que o potencial sócio compartilha os mesmos valores e objetivos de longo prazo para o negócio.
- Habilidades complementares: Escolha alguém que traga competências que você não possui, agregando valor à gestão da empresa.
- Confiança e transparência: Estabeleça uma relação baseada na confiança mútua e na clareza sobre responsabilidades, metas e divisão de lucros.
- Capacidade de resolver problemas: Verifique a habilidade do sócio em lidar com conflitos e tomar decisões estratégicas sob pressão.
- Documentação e acordos formais: Formalize a sociedade com contratos bem definidos, incluindo cláusulas de saída e divisão de responsabilidades.
Sobre Jhonny Martins
Jhonny Martins é contador e advogado pela PUC-SP com especialização em Direito do Trabalho pela Faculdade de Direito Damásio de Jesus, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV-SP e MBA em Gestão Tributária pela USP. É vice-presidente do SERAC, um hub de soluções corporativas. Instagram @jhonnymartins
