Alinhada à transformação digital, a cultura ágil é uma abordagem empresarial que visa a aprimorar agilidade, flexibilidade e eficiência nos processos de negócio, tornando os colaboradores e as organizações mais adaptáveis às mudanças do mercado. Por sua vez, para que a transformação digital aconteça efetivamente, precisa haver uma mudança no funcionamento das organizações e na maneira como pensam e planejam suas ações.
“Antes da cultura ágil, é preciso ter transformação digital. Ambas não são possíveis sem que haja interação entre os indivíduos e os respectivos processos e ferramentas utilizadas. Também é essencial ter soluções tecnológicas, que permitam a colaboração entre clientes, parceiros e stakeholders, além de um planejamento concreto de ações, o qual será periodicamente visitado para checagem de resposta às mudanças.”, explica Hermínio Gonçalves, CEO da SoftExpert Brasil, empresa que fornece soluções de transformação digital e gestão a nível global.
Feito isso, a cultura ágil possibilita diversas vantagens para as organizações ao longo de toda a cadeia:
- Interações rápidas com base no feedback do cliente;
- Experiências digitais para clientes e mercado;
- Adaptação rápida às mudanças do mercado;
- Transparência e responsabilidade;
- Melhoria contínua e flexibilidade;
- Redução de riscos e controle de custos;
- Melhoria na comunicação e colaboração;
- Aumento da confiança dos membros da equipe.
“Outro ponto de atenção é que a inovação precisa ser levada a sério pelas empresas e gestores que querem ter uma jornada efetiva de transformação digital, uma vez que mudar a cultura requer adaptabilidade de todos os envolvidos, sendo necessário empregar os processos e dar lugar para a inteligência colaborativa”, ressalta o CEO. A cultura ágil, por sua vez, revoluciona os processos e prepara as empresas para as mudanças do mercado. Consequentemente, uma abordagem ágil melhora o tempo de reação da empresa a mudanças e minimiza os possíveis impactos negativos.
O executivo da SoftExpert ainda sinaliza que algumas empresas não conseguem lidar com a transformação digital de forma eficiente. Isso porque não considera etapas e pilares desta jornada. Sendo essencial que as novas práticas sejam compatíveis com a dinâmica da empresa e que as equipes estejam devidamente preparadas. O engajamento de colaboradores e gestores é um dos pilares de sustentação da jornada de transformação digital nas organizações, assim como a adoção de indicadores de eficiência e eficácia, gestão das tarefas, assim como adoção de práticas de melhoria contínua.
